Hjälper dig ta stegen mot en effektivare vardag
För drygt ett år sedan skrev jag om konceptet ”har gjort”-lista, det vill säga en logg över vad du de facto har åstadkommit. Huvudsyftet med en sådan lista är att kunna klappa sig själv på axeln och se att det faktiskt blir saker gjort på dagarna. Är du kunskapsarbetare kan det annars vara lite svårt […]
”Inget är speciellt svårt om du delar upp det i tillräckligt små delar” sa Henry Ford en gång i tiden. Själva uppdelandet och arbetet för att förstå hur du ska angripa ett problem kan tyvärr i sig vara svårt. Som tur är finns det hjälpmedel för detta, exempelvis metoden A3. A3 är en problemstrukturerings- och […]
Jag har tidigare skrivit om att jag inte gillar att städa. Mina känslor kring tvättprocessen är liknande, vilket leder till att jag drar mig för att tvätta och som en följd tvättar mycket när jag väl tvättar, vilket i sin tur leder till att jag inte orkar ta hand om tvätten utan istället delvis lever […]
Vi har tidigare pratat om avvikelser, förbättringsarbete och vikten av att jobba i små och frekventa steg mot att bli bättre. Hur gör man detta på ett smart sätt då? En metod för avvikelsehantering är att använda en förbättringstavla. Den organiserar och strukturerar arbetet med att behandla avvikelser i syfte att hitta och åtgärda rotorsakerna […]
Lagerbyggnad är ett slöseri enligt lean. Att förstå varför är inte så svårt: när något ligger på lager och inte används har du betalat för att införskaffa eller tillverka det, men du har ännu inte fått ta del av de positiva effekterna genom exempelvis försäljning eller användning. Hur vi kan motverka detta slöseri med hjälp av […]
Lean är inte primärt ett problemlösningsramverk utan snarare till för att hjälpa dig att ha rätt tankesätt kring tid, kvalitet, förhållandet mellan de båda och hur du ska ställa dig till de saker som lean kommer att visa på att du har problem med. Det senare är viktigt att fundera kring. Ett leanarbete kommer att […]
I dagens avsnitt i vår lilla serie om lean ska vi knyta ihop säcken vad gäller teori. Tidigare har vi pratat om grundförutsättningarna samt huvudprinciperna JIT och Jidoka och det börjar bli dags att koppla ihop allting.
Jidoka och de underprinciper som hör till den är ämnet för detta steg i vår lilla serie om lean. Tillsammans med den andra huvudprincipen, JIT, utgör Jidoka kärnan inom lean. Jidoka, rätt kvalitet, har sitt ursprung i kvalitetstänk i vävstolar tillverkade av Toyoda Spinning and Weaving Company – det företag som senare skulle spinna av och […]
Detta steg i vår lilla serie om lean handlar om huvudprincipen JIT: rätt i tid (just in time) och de underprinciper som hör till den. JIT har sitt ursprung i Fords teorier under 1900-talets början om hur en bilfabrik skulle fungera för att producera så mycket som möjligt, med fokus på materialflödet till det löpande […]
Principerna är hjärtat i lean-filosofin. De ger sätt att tänka och måste ligga i linje med företagets (och dina egna!) värderingar för att fungera. Egentligen är principerna bara två, Jidoka och JIT, men brukar kompletteras med underprinciper (vilket vi inte går in på idag) och grundförutsättningarna standardisering och utjämning. Båda huvudprinciperna behövs; ensamma är de bra, men ger […]